サステナビリティを「自分ごと」として落とし込む
カードゲームを使った体験型のワークショップを通じて、複雑なサプライチェーンへの影響やそれに伴う経営判断をリアルに擬似体験します。座学では届きにくかったサステナビリティの本質を、楽しみながら個々のビジネス実務に直結する「自分ごと」として落とし込みます。
部門間の壁を壊し、共通言語ができる
参加者はCEO、調達、財務などの異なる役職を分担し、それぞれの立場が抱える優先順位や特有のジレンマを体感します。
お互いの背景を理解し合うことで、社内の縦割りの壁を自然と壊し、全部署がサステナブル経営を推進するための「共通言語」を築きます。
部門間連携のハードルを下げ、サステナを意識した意思決定のきっかけに
5つの部署が連携するゲーム体験を通じて、「サステナ部任せ」の体制に対する問題意識が向上します。参加者全員が当事者意識を持つことで、部門の枠を超え、日常の業務や意思決定に「サステナ視点」を意識し始めるきっかけを生み出します。
役割決定
本ゲームでは、参加者それぞれが企業の意思決定を担うキーパーソンとなります。
プレイヤー5名が、「CEO」「調達」「サステナビリティ推進」「広報IR」「財務」のいずれかの役職を分担します。
それぞれの立場に課された固有のミッションやジレンマを背負い、全社視点での経営シミュレーションに挑みます。
企画フェーズ
CEOが今期の「ESG経営方針」を提示します。
サステナ推進部だけでなく、調達・財務といった他部署の担当者とも机を突き合わせ、今期の予算配分や目指すべきサンドイッチ（製品）の方向性を全員で議論して決定します。
調達フェーズ
「パン＋2種類以上の食材」を予算内で購入し、サンドイッチを成立させます。
食材ごとに「コスト」と「ESGスコア（バランス型／偏り型）」が異なるため 、「目先の安さを取るか、未来の信頼（スコア）を取るか」という実際の調達現場さながらのジレンマが発生します。
リスク対応フェーズ
調達後に潜むリスクに対し、各担当（サステナ、広報など）が手持ちの「アクションカード」を使って対策をCEOに提案します。
カードには「今すぐ効果が出るもの（当期効果型）」と「未来に投資するもの（翌期効果型）」があり、中長期的な戦略眼が試されます。
イベントフェーズ
「環境規制の強化」や「労働問題」「SNS炎上」など、サプライチェーンの末端から連鎖（Chain Impact）する想定外のトラブル（イベントカード）が突如発生します。
前のフェーズで他部署と連携し、適切なアクションをとれていれば、このリスクを未然に回避・軽減できます。
販売フェーズ
完成したサンドイッチを販売し、今期の経営成果を精算します。調達コストやESGスコアをもとに売上が決まりますが、E・S・Gの取り組みに偏りがあると「バランス損失」として利益が大きく削られてしまいます。
ここで獲得した資金が、翌期の経営予算となります。
3期繰り返したのち、最終決算で売り上げが確定します。